23 % der Arbeitnehmer unter 42 Jahren zeigen eine verminderte Loyalität und führen zu einer Anpassung der Retentionsstrategien. 23% of workers under 42 show reduced loyalty, leading companies to adjust retention strategies.

Eine Studie von WorkProud ergab, dass 23% der Arbeitnehmer unter 42 Jahren sich nicht der langfristigen Loyalität der Unternehmen verpflichtet haben, wobei Gen Z und Millennials eine Vorliebe für Job-Hopping zeigten. A study by WorkProud found that 23% of workers under 42 are not committed to long-term company loyalty, with Gen Z and millennials showing a preference for job-hopping. Diese Verlagerung der Loyalität am Arbeitsplatz hat Unternehmen dazu veranlasst, ihre Retentionsstrategien zu überdenken, eine wettbewerbsfähigere Vergütung zu bieten und sich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter, wie flexible Arbeitsmöglichkeiten, zu konzentrieren, um Talente zu behalten. This shift in workplace loyalty has led companies to reconsider their retention strategies, offering more competitive compensation and focusing on employee wellbeing, such as flexible work options, to retain talent. Während Job-Hopping kann zu einer besseren Bezahlung und Karrierewachstum führen, kann es auch negative Auswirkungen auf den beruflichen Ruf eines Kandidaten haben. While job-hopping can result in better pay and career growth, it can also have negative implications on a candidate's professional reputation.