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SEBI trennt digitales MIS von Leistungsbeurteilungen, um sich in Mitarbeiterbewertungen auf Qualität über Quantität zu konzentrieren.
Die indische Marktregulierungsbehörde SEBI verändert ihre Bewertung der Mitarbeiter, indem sie das digitale Management Information System (MIS) von Leistungsbewertungen trennt.
Diese Verschiebung zielt darauf ab, sich auf Qualität über Quantität zu konzentrieren und Bedenken zu adressieren, dass numerische Ziele nicht genau die Arbeit aller Abteilungen repräsentierten.
Die SEBI bewertet ihre Methoden neu, um einen ausgewogeneren Ansatz zu schaffen, ohne ältere Praktiken vollständig zu verwerfen.
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SEBI separates digital MIS from performance appraisals to focus on quality over quantity in employee evaluations.