Indische FMCGiganten kaufen D2C-Marken, um Premium-Märkte zu erschließen, Innovation zu steigern und digitale Vorteile zu gewinnen. Indian FMCG giants are buying D2C brands to tap premium markets, boost innovation, and gain digital edge.

Indische schnelllebige Konsumgüter (FMCG)-Giganten wie HUL, Marico und ITC erwerben zunehmend Direkt-zu-Verbraucher-Marken (D2C), um auf Premium-, Nischen-Märkte in Personal Care und Food & Beverage zuzugreifen, angetrieben durch die Verschiebung der Verbraucherpräferenzen und digitales Wachstum. Indian fast-moving consumer goods (FMCG) giants like HUL, Marico, and ITC are increasingly acquiring direct-to-consumer (D2C) brands to access premium, niche markets in personal care and food & beverage, driven by shifting consumer preferences and digital growth. Diese Akquisitionen, die in den vergangenen fünf Jahren insgesamt rund zwei Drittel der FMCG-Geschäfte umfassten, helfen traditionellen Unternehmen, agile Geschäfte, Kundendaten und Innovationsgeschwindigkeit zu gewinnen und ermöglichen D2C-Startups gleichzeitig, Skalierbarkeit und Rentabilitätshürden zu überwinden. These acquisitions, which have totaled about two-thirds of FMCG deals over the past five years, help traditional firms gain agile operations, customer data, and innovation speed while allowing D2C startups to overcome scalability and profitability hurdles. Die meisten Deals konzentrieren sich auf Gesundheit und Wellness, Bio-Inhaltsstoffe und Männerpflege, wobei die durchschnittlichen Akquisitionskosten unter 5 % des Nettovermögens der Erwerber liegen, um die Kreditstabilität zu wahren. Most deals focus on health and wellness, organic ingredients, and men’s grooming, with average acquisition costs under 5% of acquirers’ net worth, preserving credit stability. Der Trend spiegelt einen strategischen Wandel hin zu Diversifikation und digitalem Engagement wider, unterstützt durch die Crisil Ratings-Analyse von 82 FMCG- und 58 D2C-Unternehmen, was auf eine sich gegenseitig vorteilhafte Dynamik inmitten steigender Konkurrenz und sich entwickelnder Einzelhandelslandschaften hinweist. The trend reflects a strategic shift toward diversification and digital engagement, supported by Crisil Ratings’ analysis of 82 FMCG and 58 D2C companies, indicating a mutually beneficial dynamic amid rising competition and evolving retail landscapes.