Die britischen Unternehmensspenden gingen im Laufe von zehn Jahren um 34 % zurück, wobei die meisten Unternehmen weniger als 1 % der Gewinne erzielen, aber Partnerschaften helfen den Wohltätigkeitsorganisationen dabei, sich anzupassen. UK corporate donations fell 34% over ten years, with most firms giving less than 1% of profits, but partnerships help charities adapt.

Das britische Corporate Giving hat in den letzten zehn Jahren real um 34 % abgenommen, wobei die meisten Top-Unternehmen laut CAF-Forschung weniger als 1 % der Gewinne vor Steuern spendeten. UK corporate giving has dropped 34% in real terms over the past decade, with most top firms donating less than 1% of pre-tax profits, according to CAF research. Die wirtschaftliche Stagnation treibt weitere Kürzungen an, doch die Wohltätigkeitsorganisationen passen sich durch innovative Partnerschaften wie ursächliches Marketing, Co-Branded-Kampagnen und Event-Sponsoren an. Economic stagnation is driving further cuts, but charities are adapting through innovative partnerships like cause-related marketing, co-branded campaigns, and event sponsorships. Erfolgreiche Kooperationen, wie z.B. Fords mit dem RNLI, zeigen beiderseitige Vorteile, wenn Werte aufeinander abgestimmt sind und Unternehmen Sichtbarkeit und Wohltätigkeitsorganisationen eine verbesserte Finanzierung bieten. Successful collaborations, such as Ford’s with the RNLI, show mutual benefits when values align, offering businesses visibility and charities enhanced funding. Trotz der Herausforderungen bei der Messung der Wirkung und der Sicherung von ROI sind Unternehmenspartnerschaften unter dem Druck einzelner Spenden nach wie vor eine unverzichtbare und unzureichend genutzte Ressource. Despite challenges in measuring impact and securing ROI, corporate partnerships remain a vital, underused resource amid pressure on individual donations.