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Nach Shark Tank Indien, DACBY steigerte Gewinne auf 8 lakh monatlich über operative Effizienz, nicht Finanzierung.
Nachdem er auf Shark Tank India erschienen war, verlagerte sich DACBY von der Fundraising auf die operative Effizienz und verfeinerte seine Beschaffungs-, Sanierungs- und Weiterverkaufsprozesse.
Mit einem schlanken Team von ca. 25, priorisierte das Unternehmen Margenkontrolle und Inventar-Disziplin, Erreichen von 1 crore in monatlichen Einnahmen und 8 lakh in monatlichen Gewinnen.
Wachstum kam durch interne Verbesserungen, nicht durch externe Finanzierung.
Gründer Ritesh Agarwal lobte den Turnaround und hob den Erfolg von DACBY als Modell für nachhaltiges Unternehmenswachstum in einem Markt hervor, der sich oft auf eine rasche Expansion konzentrierte.
After Shark Tank India, DACBY boosted profits to ₹8 lakh monthly via operational efficiency, not funding.