Indian Corporate Boards weitgehend passiv, mit nur 17 % Gestaltungsstrategie trotz starker Compliance. Indian corporate boards largely passive, with only 17% shaping strategy despite strong compliance.

Ein Bericht der Indian School of Business aus dem Jahr 2025 zeigt, dass nur 17 % der Top-Unternehmensräte in Indien die Strategie aktiv gestalten, wobei 83 % trotz starker Compliance weitgehend passiv sind. A 2025 Indian School of Business report reveals that only 17% of India’s top corporate boards actively shape strategy, with 83% largely passive despite strong compliance. Über ein Drittel der Direktoren geben zu, dass sie wenig Input über die Überprüfung von Managementplänen hinaus bieten, und nur 27 % suchen unabhängige Informationen und riskieren Groupthink. Over a third of directors admit offering little input beyond reviewing management plans, and just 27% seek independent information, risking groupthink. Viele Boards haben keine Vorbereitung, bringen keine externen Perspektiven und zeigen wenig Offenheit in den Diskussionen. Many boards lack preparation, fail to bring external perspectives, and show low candor in discussions. Whistleblower-Mechanismen werden oft als Formalitäten behandelt, und Schlüsselausschüsse kämpfen mit Nachfolgeplanung und nicht-finanziellen Risiken. Whistleblower mechanisms are often treated as formalities, and key committees struggle with succession planning and non-financial risks. Experten fordern die Boards auf, sich von der Compliance-orientierten Aufsicht zu einer proaktiven strategischen Führung durch bessere Vorbereitung, unabhängiges Denken und konstruktive Herausforderungen zu entwickeln. Experts urge boards to evolve from compliance-focused oversight to proactive strategic leadership through better preparation, independent thinking, and constructive challenge.