Gen Z-Push für nicht-geschäftsführende Karrieren verursacht eine Führungslücke und veranlasst Unternehmen, gleiche Aufstiegswege für Manager und einzelne Mitwirkende zu schaffen. Gen Z’s push for non-managerial careers is causing a leadership gap, prompting companies to create equal advancement paths for managers and individual contributors.

Gen-Z-Arbeitnehmer umgehen zunehmend traditionelle Management-Rollen, um Work-Life-Balance und spezialisiertes Fachwissen zu priorisieren, wodurch eine Führungsknappheit entsteht. Gen Z workers are increasingly bypassing traditional management roles to prioritize work-life balance and specialized expertise, creating a leadership shortage. Eine Robert-Halb-Umfrage von 2025 ergab, dass etwa die Hälfte der Gen-Z-Profis Beförderungen ohne Personalmanagement bevorzugen, unter Berufung auf persönliches Wohlbefinden und negative Erfahrungen in der Vergangenheit. A 2025 Robert Half survey found about half of Gen Z professionals prefer promotions without people management, citing personal well-being and negative past leadership experiences. Als Reaktion darauf haben Unternehmen wie Shopify zweigleisige Karrieresysteme ins Leben gerufen, die für Manager und einzelne Mitwirkende oder "Handwerker" gleiche Bezahlung und Weiterentwicklung bieten. In response, companies like Shopify have launched dual-track career systems offering equal pay and advancement for managers and individual contributors, or "crafters." Organisationen erweitern auch nicht-managerische Wege mit Seniortiteln, Mentorenrollen und Führungstrainings, um vielfältiges Karrierewachstum zu unterstützen und Talente zu behalten. Organizations are also expanding non-managerial paths with senior titles, mentorship roles, and leadership training to support diverse career growth and retain talent.